「峨眉山期货开户」萨沙国际新加坡市场失去6年的业务关闭

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萨沙国际新加坡市场失去6年的业务关闭

作为香港化妆品零售巨头,莎莎国际(00178.HK)近年来在许多市场变得“不听话”。

12月2日,萨沙国际(Sasha International)宣布,由于新加坡市场多年表现不佳,已经连续6个财年亏损,将关闭新加坡所有22家店铺。早在去年3月,萨沙国际就因为同样的原因退出了台湾市场。

事实上,不仅新加坡市场和台湾市场,萨沙国际的大陆市场也表现不佳。自2005年在上海开设第一家店铺以来,中国内地市场遭受了许多巨大损失。截至2018/2019财年,中国内地股市已连续四年半亏损逾8400万元。

数据显示,萨沙国际自成立以来,在香港和澳门市场发展迅速,名牌产品价格折扣低廉,深受内地赴港游客的欢迎。过去的财务报告显示,萨沙国际70%的收入来自大陆游客。在拥有庞大消费群体的基础上,萨沙国际为何在内地市场发展受阻?

著名经济学家宋清辉在接受《长江商报》记者采访时说:“萨沙国际在内地市场的发展并不顺利,许多市场遭遇挫折的原因很多。主要原因是该行业竞争激烈,第二个原因是价格优势无法在内地复制。”

此外,随着化妆品行业的崛起,近年来内地市场的化妆品零售店激增。然而,进入大陆14年的萨沙国际(Sasha International)只有50家门店,其中43家位于广东省、福建省、江苏、浙江、上海等沿海地区,以及北京、天津、河北等经济发达地区。与屈臣氏和娇兰美女打入三、四级城市市场,丝芙兰在内地已经拥有200多家店铺相比,萨沙国际现在陷入了多方“围剿”的局面。

关闭新加坡22家门店

12月2日,萨沙国际宣布,由于新加坡市场多年表现不佳,该公司已经连续六个财年亏损,并将关闭其在新加坡的所有门店。据了解,萨沙国际早在2005年,14年前就进入新加坡市场。

萨沙国际在持续亏损期间也试图拯救新加坡市场。为了提高新加坡市场的表现,萨莎国际(Sasha International)试图重组当地管理团队,优化店铺陈列和产品组合以刺激销售,但结果并不令人满意。截至今年9月30日,萨沙国际在新加坡的半年营业额为9.94亿港元,同比下降4.6%。

对此,萨沙国际表示,目前集团有265家分支机构,其中只有22家位于新加坡,仅占集团总营业额的2.8%。因此,新加坡商店的关闭不会对公司的运营产生任何重大影响。

长江商报记者发现这一次萨莎国际的店铺关门是很熟悉的。去年3月,萨莎国际(Sasha International)关闭了其在台湾的所有门店,并在管理团队重组因连续六年亏损而无效后退出台湾市场。

据了解,莎莎国际早在1997年就在香港证券交易所上市,主要从事化妆品零售业务。销售品牌包括香奈儿、爱马仕和CPB等一线品牌,以及欧莱雅、强生和悦诗风吟等平价品牌。销售产品涵盖皮肤产品、香水、化妆品、护发产品,甚至专有和专属的国际品牌产品。凭借名牌产品的低价折扣,深受消费者喜爱,尤其是在港澳市场赴港的内地游客。

过去的财务报告显示,虽然萨沙国际的收入主要来自香港和澳门市场,但其销售收入的大约70%来自内地客户。因此,萨沙国际(Sasha International)试图进入内地市场,并于2005年在上海开设了第一家店铺。

然而,内地市场的表现没有达到预期。自2005年首次进入内地市场以来,萨莎国际(Sasha International)的内地市场已经多次陷入亏损。据《长江商报》记者统计,萨沙国际已经损失了约

著名经济学家宋清辉对《长江商报》记者表示:“萨沙国际在大陆市场的发展不顺利,许多市场受挫的原因很多。最重要的原因是这个行业的激烈竞争。第二个原因是价格优势无法在中国内地复制,导致消费逐渐偏离。”

中国内地市场近半数门店位于华南

事实上,萨沙国际目前在内地市场的地位相当尴尬。近年来,随着化妆品行业的崛起,内地市场的化妆品零售店遍地开花。在一线品牌中,有特殊专柜和丝芙兰,而其余利基品牌和日韩品牌则由屈臣氏、娇兰美容、KK等店铺覆盖。然而,一线品牌绝对不会仅仅为莎莎国际打破内地市场的平衡,并提供与港澳市场相同的折扣,这意味着莎莎国际在内地市场的核心竞争力已经丧失。

根据清辉智库的研究数据,莎莎香港店的商品价格平均比内地低40%,而且还有大量国际品牌。在内地市场,由于关税和商品税的影响,成本一般会增加30%以上。

此外,《长江商报》记者发现,虽然第一家店铺早在2005年就在上海开业,但萨莎国际在拓展内地市场时一直非常谨慎。

据记者统计,莎莎目前在内地共有50家门店,其中22家位于广东和福建省,7家位于江苏、浙江和上海等沿海地区,14家位于北京、天津和河北省,其余不到10家位于中国中部和西南部的几个省会城市。

与雨沙莎国际相比,屈臣氏和娇兰丽人将继续把市场推向三线和四线城市,以增加收入。截至今年3月,华生在中国市场的门店已经达到3600多家,而娇兰美容的门店数量早在去年10月就超过了2300家。它还集中在首都丝芙兰,商店数量已经超过200家。

受店铺数量和城市选择的限制,萨沙国际在内地市场的知名度不高,这也是当前“围剿”局面的原因之一。

对此,宋清辉告诉《长江商报》记者:“在这种情况下,萨沙应该进行大刀阔斧的改革来突破,而不是照搬过去现代人的发展模式。一方面,我们应该加快产品上架的速度,以满足消费者的需求;另一方面,我们应该加强电子商务平台的营销,扩大更多的生活空间。”

事实上,为了减少对代理品牌的依赖,莎莎国际还尝试打造自己的品牌莎莎婷妮,专注于护肤面膜等。然而,与店里的大牌产品相比,自己品牌的表现有些平庸,所以消费者对萨沙国际的印象仍然高于大牌代理商。

在记者的长期在线访问中,发现自主品牌化妆品代理机构发展不佳的问题十分普遍。不仅萨沙国际,从今年下半年开始,沃森自己的品牌奥赛丁、鸟巢等产品也在许多省份多次打折,折扣很大,基本上可以概括为100元的2-4件系列。

对此,宋清辉说:“化妆品机构发展自己的品牌是为了不被别人控制。然而,研究发现化妆品机构发展自己的品牌并不容易。一方面,总体投资不足,另一方面,初始市场空间有限,资源整合非常困难。”

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