「日科化学股票」汇源集团朱新礼叶澄资本损失资本

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汇源集团朱新礼叶澄资本损失资本

本周的关键词是两个老人,一个75岁退休的老人,一个互联网上的贡品;一名67岁男子被一家拥有41亿资产的银行扣押,被限制高消费,面临除名危机。互联网充满了悲伤。前者是刘传志,后者是朱新礼。

“国民品牌”遭遇危机

作为汇源集团的创始人,朱新礼在2019年的最后一个月遇到了一系列的麻烦。12月2日,由于融资租赁合同纠纷,朱新礼被列为“被执行方”,并收到了支出限制令,这是他今年以来收到的第四份支出限制令。九天后,中国安德宇资本(香港)有限公司作为其授权代理人被法院查封,冻结41.03亿元人民币资产。但更大的危机发生在一个月后:去年3月,汇源果汁获得了一笔短期贷款,违反了香港交易所的相关上市规则,被暂停交易。如果恢复交易的条件在2020年1月31日前不满足,该公司将面临除名。

中国人对汇源品牌有感情,如果没有,可口可乐将不会在2008年购买汇源果汁,公众舆论将高呼“保护民族品牌”。1994年,朱新礼以7000万元的高瞻远瞩赢得了5秒钟新闻广播的竞标。有了这个广告,汇源果汁的广告“汇源是元旦”洗礼了一代中国人。汇源果汁成为中国最畅销的果汁品牌,朱新礼也建立了自己的“汇源王国”。最终,商务部拒绝了此次收购,这也成为汇源的转折点。

朱新礼对此感到遗憾。他不止一次向媒体表达了这种遗憾。“如果2008年的交易成功,我们将已经是一家1000亿美元的公司”。朱新礼的遗憾是,他认为自己不仅错过了筹集179亿港元的机会,也错过了转型的机会。收购遭到拒绝后,朱新礼曾在采访中表示,出售可口可乐的不是汇源的整个企业,而是汇源的销售渠道,包括全国超市的货架。另一方面,可口可乐当时也在寻求突破,在碳酸饮料的基础上扩大产品线和销售渠道。可口可乐产品有专门为国内市场设计的茶饮料和果汁饮料,但销售渠道非常有限。在不占用可口可乐产品现有销售渠道的情况下,从头开始建立需要时间和精力。考虑到可口可乐并不缺钱,直接购买是最方便的。事实上,在当时许多业内人士眼中,收购是一种标准需求,因为朱新礼也在寻求从大众化果汁消费市场向上行进军的转型,在果蔬种植等上游产业上投入大量资金,甚至计划将所有收购资金投资于上游果蔬种植区,成为全国最大的果汁原料供应商。

但是这个世界残酷而真实的一点是没有“如果”。与其说是转型失败,不如说是资本运营失败。出海前,朱新礼是山东省沂源县对外经济委员会副主任,高级经济师。他对资本的理解和运用远远高于当时的社会平均水平。1992年,汇源果汁的前身山东淄博汇源餐饮有限公司成立。两年后,汇源果汁从山东转移到北京一个更大的市场。此后,与资本大亨“德龙系统”的合作使朱新礼在第一次世界大战中成名。大约

财技高超 时运不济

2000,汇源由于快速扩张而资金短缺。为了摆脱困境,2001年,他与唐万新领导的德隆合作成立了北京汇源。德隆以5.1亿现金持有51%的股份,汇源以技术和设备投入持有49%的股份。

合作开始后不久,德隆危机出现了。截至2002年底,唐万新已向汇源借款3.8亿元。为了打破僵局,朱新礼做出了果断的决定,并提出与德隆赌一把。他最终赢得了战争,汇源成为唯一一家完全离开德隆的企业。后来,他介绍达能和美国中国股票代理公司作为汇源的战略投资者,并于2007年初成功将汇源送至HKEx,使其成为今年最大的首次公开募股。

上市的成功不仅限于朱新礼的金融技术。在2008年可口可乐收购的消息传出之前,汇源已经半年没有开发新产品了。不仅如此,汇源还将其员工从2007年底的9722人减少到2008年底的4935人,其销售人员从3926人减少到只有1160人。所有这些都是为了降低成本和增加利润,从而在资产评估中获得更大的优势。

一家企业经过一年的努力上市后出售。朱棣文是李健的名言:“企业必须是儿子和猪。”在商业上,朱新礼的商业逻辑没有问题。可以说,汇源集团依靠朱新礼的资本利用,可以从乡镇企业发展成为全国知名企业。据知情人士透露,汇源几乎从未依赖外部力量进行这一系列资本运营,从德龙到华平和达能,再到香港证券交易所上市。就连上市时的全球联合承销商瑞银(UBS)和国泰君安(Guotai Junan)也只是在汇源完成自身重组后才参与,这在大型企业并购中极为罕见。

但是叶澄首都和白烨首都。与可口可乐的合并被拒绝后,汇源的销售人员在2009年激增数万人,重建了销售渠道。然而,经过上一场战斗,汇源果汁被削弱,被解雇的员工被竞争对手挖走。大量生产导致后续工作不足,为汇源果汁未来十年的发展埋下隐患。在资本市场上,只有人,没有神。就像朱新礼一样,他无法预测高涨的公众舆论或商务部的最终决定。就像2008年收购后,朱新礼说“不管商务部同意与否,我们都很高兴”,但事实上他心里的“委屈”真的很难表达:我为什么要卖掉汇源?不遵守市场规则和商业规则的企业家是不被允许的。每个人都知道李嘉诚有一句名言。在他开始做生意之前,他首先想如何出售它?为什么你认为他卖掉它是正常的,为什么你认为朱新礼卖掉它是不正常的?

事实上,可口可乐从那以后已经尝试了很多方法,包括与复社和天地一号的合作,这也带来了实质性的变化,但是很少有人关注它们。直到它濒临除名,朱新礼成了新闻人物。每个人都来问汇源怎么了。朱新礼怎么了?客观评价是,朱新礼陷入一系列债务困境的明显原因是,2008年可口可乐收购汇源集团被拒后,朱新礼重组后业务团队的运营效果不佳,导致公司扭亏为盈,最终负债超过100亿英镑。然而,背后的深层原因应该是朱镕基投入巨资布局果蔬种植产业,打造一个产业链完整的企业。在去杠杆化和经济下行压力不断加大的新环境下,他没有及时进行业务调整,而是依靠借新还旧与基金期限的不匹配来“解决困难”,最终导致个人和企业陷入债务泥潭。

人们有峰有谷,包括刘传志,他退休后赢得了很多赞誉。他也面临公众舆论的怀疑和嘲笑。然而,请给这样的企业家一点共同的心。尽管通过成败来评判英雄,但仍有一丝温暖。此外,这不是一次大失败。

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